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　　企业不要随便员工许下承诺，一旦许下承诺之后，那么一定要对员工的承诺砸锅卖铁也要兑现，您能做到吗？
 

一切结果都是游戏规则的结果，因此，要在经济转型升级中打造优势团队，就必须优化企业的游戏规则。

　　人物介绍
　　
　　冯燕全：凯诺德国际企业管理机构总裁、英国工商管理硕士（MBA）、广东省管理咨询专家组专家、世界杰出华商学院客座教授。
　　
　　曾任多家全球财富500强在中国的企业高级经理的职务，服务过的单位包括金霸王、耐克、美泰等公司，并成功创办8家企业。拥有16年的企业经营管理实务工作经验、6年职业培训讲师背景。
　　
　　本报讯（记者杨敬贺）昨日，“东莞市中小企业强企工程走进镇街系列服务活动(第七场)”讲座在长安镇举行。凯诺德国际企业管理机构总裁、英国工商管理硕士（MBA）冯燕全与200多名东莞中小企业中高层管理人员分享了“经济转型升级中小企业如何打造优势团队”的经验。
　　
　　组建“有竞争性”的团队
　　
　　“1991年，我在一家企业工作时，每个月公司都设立一面流动红旗。工作绩效最好的部门不仅可以拿到这面流动红旗，而且还可以获得上级领导与我们一起吃一顿炒田螺和炒粉的机会。”
　　
　　冯燕全分享当年的工作心得时认为，员工的活力有时候不是靠物质就能够衡量，设立有竞争的机制，让企业内部形成良性竞争，可大大地激活企业的拓展能力和活力。
　　
　　冯燕全认为，绩效考核是评价人才团队工作能力的最重要标准，企业在打造竞争性团队时，要注意制定好工作绩效的量化标准。
　　
　　“砸锅卖铁”也要兑现承诺
　　
　　要让人才死心塌地为企业服务，企业家或者管理层要有威信，值得员工的充分信赖，才能最大限度地发掘其潜能。
　　
　　“如果你在项目启动之前给员工一定的承诺譬如加薪或者奖励，那么，当他们完成工作的时候，就算砸锅卖铁也得兑现承诺。否则，以后肯定没人愿意跟你打拼了。”在冯燕全看来，人才团队的建设与企业家的信用密不可分。
　　
　　此外，设定了的游戏规则，老板自己要带头遵守。“如果是你小舅子，就发3万元的年终奖；而不是你的亲戚，就只有3000元，那以后的游戏规则就完全破坏了。”冯燕全觉得，企业的一切结果，都是游戏规则的结果，破坏了游戏规则，则企业离破产也不远了。
　　
　　尊重员工的生存需求
　　
　　在冯燕全看来，“每人都有其生存的最大承受能力和限度，企业在打造人才团队时要考虑给人才晋升的空间，为人才做好个人的职业生涯规划。因此，必须建立良好的企业发展文化和人才培育晋升机制。”而良好的企业文化，则为人才的生活和工作带来愉悦的氛围。“尤其是90后的一代，他们更看重人性的关怀。