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　　企业要做大，如何做才能实现呢？欲做大企业，请变革公司治理结构，是每个企业都比较重视的，具体资讯由东莞人才网提供如下：

　　本报报道，2009年度广东最大100家企业和最大100家工业企业名单出炉，东莞无一家企业登榜，工业企业100强，5东莞企业入围，但排名都在前50强之后。
　　
　　数据显示，工业企业100强中的股份制企业出现迅猛发展的势头，利润增长速度为941%，国有及国有控股企业利润较少。企业利润与企业发展速度与企业治理结构的正相关性，讲明了一个道理，即越是遵循公开透明和利润共享这样的企业文化的公司，其发展速度和利润增长就快，越是公司治理不透明，一股独大，很少或不向股东负责共享红利的企业发展速度越慢。正是股份制的公司治理结构带来先进的企业文化。
　　
　　知识经济时代，企业规模的扩大以及资本的积累，都超越了早期资本主义社会原始积累的阶段，企业的经营活动和公司管理也不太可能依靠单一企业相关者来控制。公司已发展成为一个社会性的机构。
　　
　　如果把公司当作一棵树的话，从购买幼苗到栽种过程、培育及浇水，都欢迎社会各界人士参与。这样，公司发展募集的资金更多，占领市场变现产品的速度更快。
　　
　　东莞有真正意义上的现代企业历史不长，公司治理结构对公司的影响刚刚显现。但一些中国所谓大公司的案例也能说明这一问题，如巨人公司，早期抓住了短缺市场的机会，发展非常迅速，但因为股权不清等问题，让公司患上“大企业病”，最后倒闭关门。史玉柱东山再起之后，变革了公司治理结构，成立了产权明晰的现代公司，实行了透明化的管理，“新巨人”公司很快成为中国著名品牌，并在纽约证交所上市。
　　
　　先进的公司治理结构已成为全世界通行的标准，一家公司要做大，就得先变革公司治理结构，好让更多的社会资本参与，为股东负责，为公众创造营销价值，并给公司安装公开透明的现代管理制度“软件”，推行开放共享的企业文化，企业才会有更多助力，也才能快速长大。
　　
　　公司治理结构就像企业基因一般，一棵树能否长成参天大树都是由基因决定的。没有良好的治理结构，公司不可能持续发展。


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