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　　企划经理的岗位职责是确保公司各项战略的科学性与可操作性，组织拟定和实施公司的战略规划、相关的企业管理制度和质量管理规章制度，指导督导企业管理、投资开发管理、质量管理、安全技术管理、法律事务管理等各项工作的开展，下面我们来看一下企划经理的主要职责及工作任务，欢迎浏览。

 　　职责一：企业战略规划管理

　　任务1：组织拟定公司战略规划、管理制度

　　任务2：审核战略分析研究报告，提出意见和建议，经主管经理核准后报公司总经理

　　任务3：牵头相关部门，会同外部专家，拟定、调整公司发展战略和中长期发展规划，并组织论证

　　任务4： 按照公司领导的指示，协助完成公司战略规划的落实

　　职责二：计划和制度管理

　　任务1：组织制定本部门的年度、月度工作计划，上报主管领导批准

　　任务2：组织制定本部门的内部管理、控制制度

　　任务3：组织拟定区域体制改革管理制度和企业管理奖考评制度

　　任务4：组织拟定区域投资管理规章制度

　　任务5：组织拟定区域质量工作方针、目标框架及年度质量管理工作计划

　　任务6：组织拟定系统安全生产管理的各项规章制度

　　任务7：按照制定的工作计划，进行年度、月度总结

　　职责三：业务管理

　　任务1：审核区域年度投资管理方案和可行性分析报告，提出修改和上报意见和建议

　　任务2：督导投资工作的进行，协调各种关系，授权下对进行过程中出现的重大问题予以处理

　　任务3：组织建立区域生产指标的绩效考评体系，并牵头组织区域的年度绩效考评

　　任务4：组织建立区域公司企业管理奖考评体系，督导各区域公司的企业管理工作、质量管理体系和CSS系统建立、更新和维护，督导区域范围内客户投诉、安全管理工作

　　任务5：督导区域范围内的合资公司管理工作，授权下对合资公司董事会闭会期间的重大问题提供决策建议

　　任务6：督导区域范围内的投资管理工作，组织拟定区域年度投资计划并审查可行性分析报告，提出投资的建议和意见，经公司审批后上报总部

　　职责四：法律事务管理

　　任务1：督导设立区域公司合同和协议档案并其提供法律建议

　　任务2：督导收集与公司业务相关的法律法规，审定签订签署的各类合同、协议

　　任务3：督导区域范围内执行各类合同的评定和商务稽核

　　任务4：督导区域公司涉诉案件中相关的法律工作

　　任务5：督导全区域的法律事务管理、保险理赔事务

　　职责五：部门管理

　　任务1：对本部门的人员规划、职位设置、职位说明书、人员的聘用、安排、调配、培训等事项提出建议

　　任务2：对业务经理进行工作指导和考核，对本部门人员的工作进行指导、监督、培训、激励、考核并提出奖惩意见

　　任务3：组织参加各种专题会议

　　任务4：对本部门的发展提出工作改进和创新的建议

　　任务5：管理本部门的日常工作及完成领导交办的其他工作

　　工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)：

　　中远物流工作规范

　　人事权力：对下属人员的指挥、考核、监督权，薪酬分配的建议权、对下属人员的任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权和决策权

　　财务权力：对部门费用支出的审核权

　　工作权力：对部门分管工作的指挥、监督、检查和指导权；对以企划部名义行文的制度、规定、规范、标准的解释权

　　六、工作责任

　　对所制定计划、制度的不及时与不科学不合理负责

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