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　　东莞民营企业家“面对面”活动举行，中国麦当劳创始人之一钟彩民为东莞企业出招，将优点发扬光大就是企业发力点。
　　
　　本报讯东莞众多民企，初期发展时都是做实业方面的强手，但发展到一定程度时往往会遇到困难，百战之后如何进一步提升企业竞争力，成了众多民营企业思考的问题。
　　
　　昨日，第七十期东莞民营企业家面对面活动在石碣举行。中国麦当劳创始人之一、清华大学继续教育学院的领导力课程主讲教师钟彩民为企业作了“卓越领导力——企业经营与领导行为”的主题演讲。
　　
　　精简业务系统打造优质企业基因
　　
　　“不能光凭盈利额来判断一个企业的好坏。”钟彩民指出，企业团队的价值才是评价企业好坏的标准。“甲企业”年利润3000万，其团队价值为1个亿，“乙企业”年利润300万，却拥有3个亿的团队价值。钟彩民认为，“乙企业”才是真正优秀的企业。
　　
　　企业的团队价值是由该企业的商业基因决定的。钟彩民打了个形象的比喻：“基因决定了人用什么姿势游泳，如果一个人游泳用的是狗刨式，却想游成世界冠军，是很难成功的。”对于企业来说，这是同样的道理，而考察一个企业的商业基因就是领导者能力的体现。
　　
　　“一个有价值的企业基因应该具备良好的业务系统。”钟彩民指出，业务系统包括生产、加工、运输、销售、售后服务等一系列环节。而如果每一个环节，企业都自己做，只要其中的一个环节出错，便会全盘皆错。
　　
　　在钟彩民看来，企业应该让自己的业务系统越简单越好。当企业运行到一定发展阶段，简单的业务系统能迅速扩大产品规模。
　　
　　不是所有企业都适合扩大产品规模
　　
　　经历了初创阶段，企业如何持续发展？钟彩民认为，并不是所有企业都适合走扩大产品规模的横向一体化式模式。
　　
　　“企业领导者必须找出企业的关键资源能力。”钟彩民提出，关键资源能力，是企业运作中最关键的环节，也是企业的“发力点”。
　　
　　“企业若没有关键资源就要有规模，既没有关键资源又没有规模的企业很容易被市场吞没。”钟彩民提醒东莞民企，有些企业的关键资源来源于产品的历史故事，有些来源于企业手中拥有的专利，还有些来源于企业的区域优势。
　　
　　钟彩民表示，东莞作为制造业之都，民营企业想做大做强就要找准企业的发力点。中国的家长假期给孩子补课时都选择成绩最差的科目，在国外家长则会选择孩子成绩最优异的科目。将优点发扬光大——这就是企业的发力点。
　　
　　而东莞的众多民营企业呈现碎片型，且发力点不明显，钟彩民建议：“东莞的民营企业可以串起来成为项链，合作发力，提高企业在市场上的话语权和定价权。”


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