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　　很多人都知道人们的标准工资上涨了，对工作人员带来很大好处，但同时也加大了企业的压力，下面是涨薪倒逼东莞企业自我优化升级的资讯，请浏览。

　　从今年3月1日开始，东莞最低工资标准将上涨180元，调至每月1100元，上调幅度达19.57%。
　　
　　涨工资肯定会增加企业的用工成本，但也是倒逼企业转型升级的一剂良方。每一次大幅度提高工资都会催生企业管理方式的自我优化和发展要素的配置重组。每一次增长方式的改变又必然带来新的企业文化要素。
　　
　　高工资不仅对公司而言是一种最好的创新倒逼机制，成本的增长会让企业主动选择最新技术与最优服务；对员工而言，也是最好的自我提升的驱动力；对市场而言，购买力的提高则意味着市场规模的扩大；对企业文化而言，则会让企业家更加注重以人为本，强调共享共生的企业文化，更注重发挥员工的创造力而不是从克扣员工薪金上获得利润点。
　　
　　而低工资意味着什么？意味着劳动者本身无法获得有尊严的生活，无法实现自我价值，也无法增加购买力。最终带来的是，许多青壮年劳动力有业不就，或是患上职业衰竭症，过早退休。
　　
　　长三角和珠三角出现用工荒早已不是什么秘密了。一边是用工荒，一边是就业难，人们为何有业不就呢？
　　
　　像长三角和珠三角现在所面临的问题，在发达国家的早期也遇到过。福特是现代工业大规模生产方式的鼻祖，但他也曾遇到一个难题，即要用一个员工，最高峰时，就得培训近10个员工，为什么会发生这样的情况呢？就因为福特当时给员工的日工资只有三美元不到，低于员工的就业成本。
　　
　　珠三角和长三角农民工的工资大抵在2000元之内，这样的薪酬与劳动力成本，特别是与大学生成本存在着极大的倒挂现象。
　　
　　现在的劳动力成本不仅要包含路费、养活家人的钱，孩子教育的费用，还有追求梦想的资金及未来的人生积累。如无视这样的人力成本，自然会带来用工方和劳动力之间的冲突，给企业的正常生产留下隐患，也掐断了社会调和的重要资源供给线。以劳动力成本优势来参与国际竞争，在无资本、无技术的情况下，是一种明智的选择，但在人均GDP超过3000美元的时候，以这样的战略来定位产业，无异于拒绝成长，是企业的自我设限。
　　
　　东莞发展到今天，仅靠劳动力的优势来推动是难以为继，且会积累相当多的社会问题和深层次矛盾。破局的最佳路径是承认劳动力成本上升的事实，以提高工资的方式倒逼企业的进步。
　　
　　从西方发达国家的发展来看，提高工资一会带来整体消费市场的扩大，即内销的急剧放大，也会让社会资源集中在优秀的企业手中，从而创造社会的研发能力，过于分散的社会资源不利于集中力量办大事。
　　
　　二是劳动者有更多的资金用于自我价值实现。有了合适的平台，就能自信的展示自我。自信是激发人力资源最好的引爆器，有了自信，原来不敢做的敢做了，这也有利于整体国民精神状态的正向提升。
　　
　　三是能为未来社会的发展提供方向性的激励制度设置。谁素质高，谁收入高，没有比这种制度或规则更能为社会个体的进步提供动力了。
　　
　　高工资意味着高责任，他既是一种经济共享机制的外化，也是一种追求增长与创新的动力，同时，还是驱动人力资本升级的最具穿透力的提升机制。高工资不仅是企业升级的前提，也是经济转型的新机会。
　　
　　以企业为例，早期企业发展的低责任是与社会文化相适应的。早期的市场特征呈现的是卖方市场特征，商品少，所以对质量要求不高；早期的劳动力主要是离家外出的农民，打工收入远远高过农业收入……所以，一些非文明范畴的企业管理行为能被容忍。
　　
　　但到目前这个阶段，供给无限扩大，可受收入影响，占中国人口大多数的农民可支配收入少，导致市场无法放大，供给出口被堵死；而新一代农民工是泡着QQ成长起来的，他们对企业有着更多的分享要求。
　　
　　高工资是引发商业要素发生革命最重要的催化剂，企业出于逐利的需要，必然会放弃低责任低分享的传统企业文化，从“抢分蛋糕”的模式中走出来，让企业和员工及企业利益相关者从增长的利益中获得收入，而这种增长就是社会进步。