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　　职业经理人董事长、总经理或CEO级别的人，对创业都是比较有经验的，也是成功的人物，因此引进职业经理人是打造企业家队伍的良方，可以从中了解他们的创业的经历。

　　《东莞时报》报道，广东省社会科学院竞争力中心主任丁力表示，“十二五”期间，东莞要提升本土企业家素质，加快打造本土企业家队伍。
　　
　　与其他大城市相比，特别是与近邻广州和深圳相比，东莞本土企业家不仅数量不足，知名度不高，而且，董事长、总经理或CEO一级的职业经理人还不多见。另外，本土企业家从业范围过于狭窄，排位在前列的有名气的企业家大都集中于酒店业和房地产业。
　　
　　很显然，提升本土企业家的素质，加快打造本土企业家队伍，不能仅仅指望通过培训和学历教育来完成，更重要的是通过改善公司治理结构、引进职业经理人来实现。
　　
　　从既往东莞本土企业家成长的历程来看，在过去30年中的艰苦创业缔造了东莞目前的本土企业家人群。不过，东莞大部分本土企业仍处于资本所有者与经营者一体的阶段，在一些运作比较成功的企业中，职业经理人也多集中于中下层。而最近发生的国美控制权之争事件可能也会加剧东莞资本所有者对职业经理人的排斥心理。
　　
　　排斥职业经理人，不仅对本土企业的良性成长有害，同时，更是东莞本土企业家队伍成长的障碍之一。我们应该认识到，我们的社会已经进入职业经理人时代，而雇佣职业经理人在当下被称为提升企业核心竞争力的最为关键的因素。东莞本土企业大多集中于酒店和房地产业而难以进入其他经营领域，一个原因是，缺乏高层的更具专业能力的职业经理人。因此，本土民营经济要做大做强，特别是目前已经做大的本土资本要进入其他经营领域，在很大程度上，需要引进职业经理人才能实现。因此，东莞企业要逐步实施公司法人治理结构的改变，使资本所有者与经营者适度分开，雇佣更多的职业经理人来担当企业的中高层管理责任。
　　
　　职业经理人虽然是漂移的，还算不上本土企业家，但一个道理似乎不难明白，在他们加入了本土企业的经营后，本土企业家在与他们的竞争和合作会提升自身的素质，特别是富二代们得到学习的机会。况且，职业经理人也可能产生植根性，成为东莞本土企业家的一员。