【广州*********公司】
职位名称：厂长
公司行业：仪器·仪表·工业自动化
公司性质：
公司规模：100-499人
公司描述：
工作描述：工作描述：公司主要生产食品行业非标自动化生产线，提供月饼、面包、蛋糕、肉松饼、 鲜花饼等烘焙食品全套智能自动生产线，成功项目有：徐福记、达利园、稻香村、友臣、利口福、华美、嘉华、味多美。 从项目启动、设计、钣金加工、供应链的跟踪和计划安排、装配、现场总装、试产、量产、售后全程管控。
负责生产产能提升、成本控制进行合理安排，制定相应生产计划、及时完成来料处置，同时对公司的成本情况进行分析，有效控制采购、技改、降低消耗成本。同时对工艺调整方案、落实工艺调整，对生产工艺落实负责。管理员工思想动态，树立积极向上的团队精神，优化不符合企业要求的员工。使用PDCA循环管理提高工作效率，严格执行生产数据统计，人员培训，提高工厂环境和品质要求，定期向总经理汇报。
负责部门沟通协调工作，确保运营工作顺利推进，提高个人和部门之间的和谐关系。并推动新产品的研发，技术改善，达到平衡生产。 对品质追踪，解决品质问题，并作成8D报告，定期对操作人员进行技能培训考核，以此加强操作人员的工作技能，提高工作效率。 |
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【广州*********公司】
职位名称：厂长
公司行业：仪器·仪表·工业自动化
公司性质：私营企业
公司规模：100-499人
公司描述：
工作描述：公司主要生产非标环境试验设备，从设计、剪、激]、刨、折一系列钣金加工、装配（含电气）到检测出货。每个设计环节的考虑是关系到生产成本的关键。
负责全厂运营管理、人事行政、生产、采购、仓库、工程技术、品质等部门的工作进行制定计划，并落实执行，过程监督。
在实施生产过程，使用PDCA循环管理提高工作效率，并且严格执行6S管理，提高工厂环境和品质要求，取得客户认同。
每月对部门和个人进行绩效考核，提高个人和部门间的工作效率，并推动新产品的研发，技术改善，平衡车间生产。
定期分批对管理人员、操作人员不同层次不同内容的培训，并定期对操作人员进行技能考核，以此加强操作人员的工作技能，提高工作效率。 |
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【广州*********公司】
职位名称：厂长
公司行业：仪器·仪表·工业自动化
公司性质：私营企业
公司规模：100-499人
公司描述：
工作描述：负责全厂日常管理，五金车间装饰料材生产，天花，屏风，地脚线，门窗外框，从激光，刨槽，折弯，焊接，镀色，一条支生产。
制定年度、季度生产计划，组织生产、设备、安全等制度拟订；并负责检查、监督、控制及执行；确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 对采购、仓库、研发、品质、设备、等多部门进行绩效考核管理，
一；宏观全局，计划年度生产，制定公司发展目标。
二；制定采购计划，降低生产成本，对供应商实行考核，量化。
三；引导仓库物流管控，实施科学的物料管理。
四；推动新产品的开发，制定目标，作出标准作业指导书。
五；有效的对财务管控，控制不必要的资金浪费，降低费用的支出。
六；实施目视化管理，优化生产线，降低生产成本，确保出货日期。
工作业绩 ：
一：新工厂的组建，引用日资与民营企业的管理方式组建。
二：组建装配，包装车间；并推动精益生产。
三：平衡生产，优化工序后生产效率提升30%
四：实行7S管理，提高企业形象。 |
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【广州*********公司】
职位名称：生产厂长
公司行业：
公司性质：
公司规模：
公司描述：
工作描述：负责全厂日常管理，全面控制、协调各生产部门，制定年、季、月生产计划，在计划中控制生产进度，掌握品质异常情况，杜绝安全故事的发生。跟踪生产、产品需求、生产过程、产值目标等，按计划完成生产任务。
一；推动新产品的研发，实行目标任务管理。
二：对生产线进行目视化管理，资源共享，以品质、能率、纳期、成本四大管理手段进行有效的管理。；
三：制定仓库管理流程，减少物料的浪费，进行量化考核储藏工作。
四；制定品质管理流程，实行ISO质量体系管理。
五：指导采购工作，有计划，有目标行进低价采购。
六：控制生产成本，提高生产效率。
工作业绩：
一；引入日资企业的生产方式，提高工作效率。
二；建立高效的生产团队，提高了生产率。
三；建立企业文化，让员工有归属感；
四：培训精英团队，像部队一样提高了执行力。
五：实行了7S，提高了企业形象。 |
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【广州*********集团】
职位名称：主管，生产经理（独立核算事业）
公司行业：
公司性质：
公司规模：
公司描述：
工作描述：工作职责:
负责集团公司第七事业部（独立核算）管理，对采购、仓库、研发，品质、生产、等多部门进行有效的管控和计划执行，制定月、季、年生产计划，并有效实行。随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题
推动新产品的研发，试验，量产。实行精益生产，维持平衡，优化工序，有计划的以季度进行生产成本控制。
一：推行IE工业工程管理，以降低生产成本，提高生产能率为方针，实行日标管理。
二：维护质量体系正常运转，推行品质管理计划的持续改善。
三：实行精益生产，维持平衡，优化工序，有计划的以季度进行生产成本控制。
四：对生产现场执行5S体系标准，进行各项工程改善，对各项活动制定管理流程并有效执行。
工作业绩：
一；从主管进晋到经理，内部竞争此职位共6人。
二；荣获5次个人工程改善奖
三；七大事业部第二名生产能率奖
四；七大事业部5S第一名
五；获得公司提名，到日本仙台总部进修半年 |
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【广州*********子厂】
职位名称：员工，班长，组长
公司行业：
公司性质：
公司规模：
公司描述：
工作描述：负责车间（100人）的生产管理时对车间劳动纪律和规章制度执行，监督各组按工艺进行作业，杜绝安全事故的发生。
工作职责:
一；负责车间的机械维护，点检，保证生产顺畅
二；负责生产拉的人员管理，按计划完成每日的生产目标
三；根据上级要求，降低不良，提高生产 效率。
工作业绩：
一；因工作出色，从机械维修员，提升为维修班长
二：因工作优秀，考入生产基层管理人员。
三；接受系统的培训，进晋拉长，开始管理20人的生产拉
四；因工作出色，提升为组长，管理5条生产拉（100人） |
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